チームビルディング
happy natureでは、１０～２０人のグループを作りゲームを通して問題解決の中でチームに必要なものを体験の中から見つけ出し、ファシリテーターの介入になどによりチームを作り上げて行くきっかけを生み出します。
チームの発達を促進する
チームには発達段階があり、形成期→混乱期→統一期→機能期へと4つの段階を踏んでいきます。（タックマンモデル）
形成期 メンバーはお互いのことを知らない。また共通の目的等も分からず模索している状態。
混乱期 目的、各自の役割と責任等について意見を発するようになり対立が生まれる。
統一期 行動規範が確立。他人の考え方を受容し、目的、役割期待等が一致しチーム内の関係性が安定する。
機能期 チームに結束力と一体感が生まれ、チームの力が目標達成に向けられる。
チームの発達のための体験学習サイクル
活動中は、体験→指摘→分析→一般化の体験学習サイクルを行いチームに必要な行動・言葉・気持ち（あり方）を掘り下げていきます。
体験 まずやってみる。
指摘 何が起ったか理解する。
分析 なぜそうなったか考えてみる。
一般化 どうすればいいか理解して生かす。
活動の流れ
自己紹介・アイスブレイク
深く考えず、楽しみながらゲームを行います。（心と体をほくす作業）
例：グーパー、猛獣狩り、たのもー、ビート５など
ディ・インヒビタイザー
チームの中で個人が受け入れられる雰囲気、失敗を受け入れる基礎を作ります。（心の壁を下げる作業）
例：バンプティバンバンバン、ZIPZAP、前後左右など
イニシアティブゲーム
1人では解決できない精神的・身体的課題をチームで解決していきます。
例：ヘリウムリング、マシュマロリバー、パイプラインなど
